无资本，不财富。所有的财富故事都株连着资本市场，资本的每一次光阴也都在描写新的财富故事。

完全你能讲出名字的所有富豪，他们的命运都与股市牢牢地联系在一起。2017年的中国股市，已在跌宕起伏间建构下了无数次财富的下降与陨落。顺丰上市、4元接掌买入25亿让王卫、高建荣、刘冀鲁们沦为股市中的神话；乐视危机大爆发、何思模违规平安保险、鲜言内幕交易遭到罚则在无数次试探投资者的心理底线。

2018，谁不会是新的造富者？谁又不会是新的失意人？对于海底捞董事长张勇来说，2017年的资本市场称得上上是波澜不惊。这一年，在旗下的底料供应商“颐海国际”，以及冒菜快餐品牌优鼎优先后登岸资本市场之后。

胡润百富榜统计资料，张勇夫妇身家超过了50亿元，是三年来的新纪录。事实上，海底捞早就仍然是一个非常简单的火锅连锁品牌。在张勇的率领下，海底捞在全国各地扩展的同时，“海底捞系由”也早已悄悄构成了原始的上下游产业链，张勇正在企图合并出有分开的板块来冲击上市。

危机或许远比也不比荣耀更快，2017年8月，北京海底捞劲松店、太阳宫店被曝出多次找到老鼠爬到陷、餐具清除不做到等问题，海底捞随后收到声明，回应实施排查、拒绝接受监督。年末，排查完的海底捞劲松店早已新的开业。2013年，张勇曾预测：“五年以后，海底捞有两种可能性。

第一种可能性是敢了，管理跟上，认同该死。第二种可能性是活下来，那五年后一定面对国际化的问题。”2018年，五年的预期将至，张勇和海底捞将在资本市场中面对怎样的浮沉，还仍未答案。“一言堂”的张勇2017年3月31日，海底捞系由的冒菜快餐品牌优鼎优在新三板上海证券交易所。

这是海底捞系由第二次试水资本市场。人们赞叹于张勇手下的火锅帝国，也如是期望海底捞集团确实上海证券交易所上市的那一天。公开发表资料表明，优鼎优的股东共计三方，静海优鼎持有人公司45.90%股权，珠海低瓴持有人公司44.10%股权，优鼎壹号持有人公司10.00%股权。其中，张勇的弟弟张硕轶兼任静海优鼎、优鼎壹号继续执行事务合伙人，合计掌控公司55.90%股份，为公司实际掌控人。

对公司的意味著掌控，或许是张勇及其家族最为重视的一方面。第三方信息平台“天眼坎”数据表明，目前四川海底捞餐饮股份有限公司的股东中，由张勇兼任大股东和法人代表的简阳市静远投资有限公司持有人50%的股份，张勇本人和妻子舒萍分别持有人25.50%和8.00%的股份，而与他一起创业的施永宏、李海燕夫妇分别持有人8.00%的股份。至于苟轶群、杨利娟等高管的股权比例皆只有0.1%。

据媒体报道，为了构建这一股权比例，早在2004年和2007年，张勇已分别让李海燕、施永宏离职回家，并仅以象征性的代价，买下了施永宏手中的大量股份。施永宏曾在拒绝接受媒体专访时坦言，这样的股份让他深感“很不难受”，但是“不表示同意能怎么办，仍然是他（张勇）说了算。

”当被问到以后经商否还去找张勇合伙时，施永宏忠诚地问了“不去找”。经过23年的发展，海底捞早就仍然是一个非常简单的火锅连锁品牌，“海底捞系由”早已悄悄构成了原始的上下游产业链，其名下的子公司也逐步将业务伸延到了火锅底料供应、翻新、培训等方面。除了从海底捞拓展出去的火锅帝国，张勇也在资本领域有所动作。

他不仅掌控着上海海悦投资管理有限公司，还与腾讯、阿里巴巴等巨头有投资上的往来。马云旗下的云峰基金曾出资售予颐海国际6%的股份，在颐海国际顺利上市后通过公开发表IPO买入解散。而这些资本上的往来都是在为海底捞的上市做到打算。早在2012年，海底捞总公司注册地所在的四川简阳市政府网站曾公布消息称之为，海底捞已转入上市辅导期。

但是海底捞作为餐饮行业，互为较其他行业上市更加艰难。从订购食材到结账，其间的流程都无法透明化，无法展开有效地监督。因此，张勇渐渐将“海底捞系由”合并出来，从火锅底料到食材的供应，期望以各板块独立国家上市的方式来让海底捞沦为确实的火锅帝国。

据报，由海底捞供应链管理系统合并出来的蜀海，目前也在IPO审核的进程中。按照张勇的股权比例和他在海底捞体系内的话语权，如果海底捞知道上海证券交易所上市，张勇否又将沦为新的首富挑战者呢？服务的优势与危机2017年8月，访查记者先后在海底捞劲松店的配料房、上菜房、水果房、洗碗间以及洗杯间找到老鼠的踪迹，甚至在太阳宫店找到，有海底捞员工必要用于火锅漏勺清扫下水道阻塞的垃圾杂物。后厨乱象日后曝光，海底捞作为餐饮行业，其核心的食品安全也遭公众的批评。丑闻曝光当天，海底捞在官方微博先后公布了致歉信与处置通报，明确提出了7项解决问题措施以安抚消费者。

因为较慢的对此和真诚的态度，海底捞迅速平息了舆论，甚至有网友把海底捞此次的危机公关称作“教科书级别的危机公关”。海底捞旗下子公司颐海国际在股市上的展现出也可圈可点。在后厨问题曝光后的第一个交易日，颐海国际的股价下跌2.45%，报4.6港元/股。在2017年的下半年，颐海国际也仍然维持着喜人的涨势，年末其收盘价为7.5港元/股。

海底捞为顾客获取的体贴服务可以追溯到二十三年前。1994年，张勇退出了在拖拉机厂的铁饭碗，与他人合资进了第一家海底捞火锅店。

但只不过，张勇不懂厨艺。从油炸预料到熬汤，他都不能现学现卖。

为了填补厨艺上的严重不足，张勇不能以体贴的服务来夺得回头客。海底捞的体贴服务从那时起就早已初见端倪。张勇不仅特地为客人拎包、带上孩子，还不会为客人擦皮鞋，获取种种坦诚体贴的服务。

据华商韬略报导，曾有顾客夸赞海底捞的辣酱，张勇立刻打算了一瓶辣酱赠送给这位顾客。到现在，海底捞的体贴服务依然沿袭着。从排队叫号时的免费饮食与美甲，再行到落座时的橡皮筋、手机套以及眼镜布，甚至不会有员工替顾客照料小孩。

海底捞的体贴不仅是员工对顾客，也反映在老板对员工上。在企业管理层方面，海底捞尽心尽力解决问题着员工生活中的难题。不仅为员工同住小区房，还为员工解决问题子女上学等问题。

张勇在四川简阳投资千万创建学校，只要是员工的子女都可以免费入学；级别略为低的员工，甚至可以把子女带回北京接管教育。这样的制度下，员工们不仅能做事地为顾客获取优质服务，也对海底捞维持着超高的忠诚度。因此，张勇也能安心地将权力集中到非管理层，在海底捞，就连普通员工都有给顾客折扣乃至免单的权利。可是，花繁锦簇的背后背后着危机。

张勇曾忧虑地说道过：“别人都以为现在海底捞很好，可是我却经常深感危机四伏，有时不会在梦中醒来。以前店较少，我自己能特地管理。现在这么多店要靠层层干部去管，有些很相当严重的问题都无法及时发现。”海底捞较慢扩展带给的最相当严重问题就是员工的储备。

一般来说情况下，海底捞新店的核心人员最少要在老店磨练三五年的时间。但随着海底捞的扩展——仅有2017年海底捞追加门店就超过数十家。累计2017年12月31日，据海底捞官网表明，海底捞在60个国内城市以及四个海外国家共计享有门店204家。张勇曾在2017年4月回应，海底捞计划在2017年新的进80家门店。

杨家员工的储备量早已足以应付当下挑战，海底捞引以为傲的优质服务也面对考验。服务质量一旦上升之后必要严重威胁到餐饮行业的食品安全核心问题，2017年夏末海底捞曝出的后厨丑闻也许与此有关。

正如当时拉了一把公众好感度的处置通报所说的那样：“该类事件的再次发生，更好的是公司深层次的管理问题。”不告诉这一次危机过去了，下一次海底捞又将面对什么？。

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