原标题：房企布局大金融可玩性分析及7大替代性近日，绿地金融一城一城，会师东北，全资成立了黑龙江省绿地股权金融资产交易中心，而格力地产也于近日宣告将成立商业保理公司和小额贷款公司。目前，众多房企争相宣告进占大金融领域，不一而足。意味着商业银行方面，就有绿地(辽宁盘锦银行、锦州银行、上海农村商业银行)、恒大(华夏银行)、万科(徽商银行)、泛海控股(民生银行)、越秀(创兴银行)、中天城投(贵阳银行、贵州银行)、新湖中宝(温州银行)等多家房企有了实际的入股动作。

房企布局大金融最少有4个方面的益处，一是提供投资收益;二是有助融资管理;三是扩展新战略业务，建构新的盈利点;四是增进地产与金融的协同，甚至构建产融融合循环缩放。既然房企布局金融业务有这么多益处，各种金融牌照是不是多多益善呢?而转入这些金融业务的可玩性又如何?可以显现出，银行、保险、券商等传统金融牌照的提供可玩性是相当大的，而有些牌照甚至早已失效派发，目前大部分房企声称布局的银行、券商、保险领域，更加多只是入股，提供的更好是投资收益而已，即使是所谓的单一仅次于股东，也并非就提供了实际控制权。以商业银行为事例，目前商业银行的管理体系都比较成熟期和规范，即使仅次于股东也很难做一家独大(何况一些房企的股权比例甚至连话语权都没)。

对于房企而言，除了作为股东提供投资收益，最少也就是提供一定的关联贷款和业务合作便捷。更何况从融资和业务合作上谈，相比于房企所股权的一些中小银行，还不如与大中型银行的合作效果更佳。

从另一个角度谈，房企布局大金融也没适当像五谷丰登、中信、光大、华融等金融集团去执着金控仅有牌照，一方面是可玩性过于大，成本太高，时间过于宽，另一方面，有些牌照与房企主业的涉及程度并不大，甚至跨度有点大，甚有舍本逐末的意味。房企布局金融业务，不应更加多考虑到与自身主业的互相承托与互相融合。为了构建扩展金融业务和产融融合这2个更加核心的目的，综合考虑到可玩性和起到，我们指出房企布局以下金融业务较佳。

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