随着阿里巴巴与腾讯在新零售领域跑马圈地速度减缓，新零售战争转入一个新的阶段，大自然也就对赛道上的玩家明确提出了更加多的拒绝。盒马鲜生作为阿里巴巴在新零售领域的排头兵，可以说道是第一个按下了模式创意的加快键。3月31日盒马宣告，将在北京和上海的25家门店获取“24小时服务”。

随后盒马又于4月1日上线了以B2C模式服务不仅限于门店3公里范围内消费者的盒马云超强。盒马的品牌也构建了从生鲜新零售品牌到社区生活服务的升级。

而另一方的腾讯，近期也在大力推广期智慧零售战略，从副总裁林璟骅到马化腾争相公开发表理解，可以说道阿里与腾讯在零售领域的战争一触即发。生鲜市场竞争白热化，盒马须要转变玩法在盒马品牌升级之前，给人的印象往往是“零售+餐饮”的网红店模式，这也更有了很多模仿者，争相发售自己的线下店，企图在正值火热的“零售+餐饮”业态分一杯羹。

而盒马凭借着阿里集团在进口生鲜、仓储服务等方面的提前布局，在2017年展开了一场“舍命飞驰”的开店模式，盒马创始人侯毅曾给盒马制订目标，称之为未来要在直辖市、省会城市等一线城市开办2000家直营或合资店。企图通过生鲜在新零售领域的突围的并不只盒马一家，面临盒马鲜生的疯狂，其他电商平台或是线下零售也陆续入局。改信“唯快忍”的它们，在门店铺设上也有自己的点子。

今年1月，京东7Fresh首店月开业，第一次向外界展出了“无界零售”在线下的能力。京东集团副总裁、7Fresh总裁王笑松回应，2018年7Fresh将覆盖面积北京；而在2017年早已在“苏鲜生”滋味甜头的苏宁，则明确提出在2018年计划新的进50家苏鲜生，2020年总计超过306家店，覆盖全国各大重点城市。在此情况下，早已在生鲜领域耕耘两年多的盒马若是想将自己的先发优势维持下去，通过创意模式，将SOS、云超等业务构成合力，也许才能冲破与其他玩家的距离。苏宁慢消事业群负责人卞农曾明确提出“未来将重点发力生鲜业务”，而在全国拷贝上，他指出“谁更加慢的将小店开入社区，谁就掌控了社区场景消费的入口。

”这一道理，某种程度限于于盒马。业内人士指出，盒马虽因海鲜沦为网红，却也因海鲜这一非刚性市场需求而靠近社区，在用户黏附性方面尚待提升。此次盒马宣告将把品牌口号从此前的“有盒马购得新鲜”升级为“鲜·美·生活”，一定程度上也是为了掌控社区消费场景，将盒马所不具备的优势最大限度的发挥出来。盒马转入2.0时代，腾讯或改版在即从目前来看，大型线下零售企业基本早已AT化，新零售在跑马圈地之中不知不觉转入到了第二阶段的较量——保镖肉搏战。

对于阿里和腾讯来说，否需要通过自身在互联网江湖长年累积，助力线下零售提升运营效率、销售额，协助线下零售更为理解消费者，沦为了新阶段的KPI。盒马作为阿里巴巴的排头兵，此次升级也为行业获释了该信号。事实上，腾讯在生鲜领域早于有布局，曾参予生鲜电商每日优鲜三轮融资，此前还沦为了腾讯首个智慧无人零售合作方。

去年腾讯在生鲜的布局开始公里/小时，大股东永辉超市并注册资本超级物种；相结合京东7Fresh让生鲜更进一步落地；而与京东合力投资的步步高此前也享有鲜食演义；在永辉超市前，腾讯还领有转了美团评论的近期一轮40亿美元的融资，而美团也在去年7月之时发售了“掌鱼生鲜”。自此，腾讯已在生鲜领域构成五路纵队。只是盒马作为阿里产卵的产业，其关系对于阿里集团来说关系更加密切，这一点腾讯与自己的五路纵队尚能无法比。

就像今日阿里巴巴定案全资并购吃饱了么一事，就被业内人士理解为是为了吃饱了么的即时仓储团队，从而协助盒马已完成升级，建构“三公里理想生活圈”。腾讯五路纵队中，彼此业务相似，也各自享有仓储大军，虽可独立国家为战，却不免不存在相互竞争的现象，但是竞争有利于发展，协助腾讯寻找重点扶植对象。所以盒马此次下社区，消费场景将不会更加一步减少，腾讯若想更进一步与阿里巴巴竞争，将自身不具备的能力产品化，全方位赋能线下零售企业也许不会是一个秘诀。

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